לויט Nikkei, Intel פּלאַנז צו לייגן אַוועק 15,000 מענטשן. דאָס קומט נאָך די פירמע געמאלדן אַ 85% יאָר-יאָר-יאָר-יאָר-יאָר קאַפּ אין צווייט-פערטל פּראַפיץ אויף דאנערשטאג. בלויז צוויי טעג פריער, קאָנקורענט אַמד מודיע אַמייזינג פאָרשטעלונג פאָרשטעלונג געטריבן דורך שטאַרק פארקויפונג פון AI טשיפּס.
אין די צאָרנדיק פאַרמעסט פון אַי טשיפּס, ינטעל פייסאַז ינקריסינגלי צאָרנדיק פאַרמעסט פון אַמד און נווידיאַ. ינטעל האט אַקסעלערייטיד די אַנטוויקלונג פון ווייַטער-דור טשיפּס און געוואקסן ספּענדינג אויף בנין זייַן אייגן מאַנופאַקטורינג געוויקסן, שטעלן דרוק אויף די פּראַפיץ.
פֿאַר די דריי חדשים ענדיקן יוני 29, ינטעל געמאלדן רעוועך פון $ 12.8 ביליאָן, אַ 1% יאָר-אויף-יאָר פאַרקלענערן. נעץ האַכנאָסע פּלאַמאַטיד דורך 85% צו $ 830 מיליאָן. אין קאַנטראַסט, אַמד געמאלדן אַ 9% פאַרגרעסערן אין רעוועך צו $ 5.8 ביליאָן אויף דינסטאג. נעץ האַכנאָסע געשטארקט דורך 19% צו $ 1.1 ביליאָן, געטריבן דורך שטאַרק פארקויפונג פון Ai דאַטן צענטער טשיפּס.
אין נאָך-שעה טריידינג אויף דאנערשטאג, ינטעל ס לאַגער פּרייַז איז געפאלן מיט 20% פון די קלאָוזינג פּרייַז פון דעם טאָג, בשעת אַמד און נווידיאַ געזען קליין ינקריסיז.
ינטעל סעאָ פּאַט מל און אַ פּרעס מעלדונג, "בשעת מיר אַטשיווד שליסל פּראָדוקט און פּראָצעס טעכנאָלאָגיע מיילסטאָונז, אונדזער פינאַנציעל פאָרשטעלונג אין די רגע פערטל דיסאַפּוינינג." הויפּט פינאַנציעל אָפיציר דזשארזש דייוויס אַטריביאַטאַד די סאָפטנאַס פון די פערטל צו "אַקסעלערייטיד וווּקס אין אונדזער AI פונט פּראָדוקטן, העכער פּיסי פּראָדוקטן, העכער פּיסי פּראָדוקטן, העכער פּיסי פּראָדוקטן, העכער פּיסי פּראָדוקטן, העכער פּיסי פּראָדוקטן, העכער פּיסי פּראָדוקטן, העכער פונט פּראָדוקטן, העכער-ווי דערוואַרט קאָס פֿאַרבונדן מיט ניט-האַרץ געשעפטן און די פּראַל פון אַנדערוטאַלייזד קאַפּאַציטעט."
ווי NVIDIA ווייַטער סאַלידאַפייז זיין לידינג שטעלע אין די אַי שפּאָן פעלד, אַמד און ינטעל האָבן שוין ווייינג פֿאַר די רגע שטעלע און בעטינג אויף יי-געשטיצט פּקס. אָבער, אַמד ס פארקויפונג וווּקס אין די לעצטע קוואַרטערס זענען פיל שטארקער.
דעריבער, ינטעל יימז צו "פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט און מאַרק קאַמפּעטיטיווניס" דורך אַ $ 10000000000 קאָס-שפּאָרן פּלאַן דורך 2025, אַרייַנגערעכנט ארויפלייגן בעערעך 15,000 מענטשן, אַקאַונטינג פֿאַר 15% פון די גאַנץ ווערקפאָרסינג.
"אונדזער רעוועך האט נישט וואַקסן ווי דערוואַרט, מיר האָבן ניט גאָר נוץ פון שטאַרק טרענדס אַזאַ ווי אַי," דזשעלינגער דערקלערט אין אַ דערקלערונג צו עמפּלוייז אויף דאנערשטאג.
"אונדזער קאָס זענען אויך הויך, און אונדזער נוץ מאַרדזשאַנז זענען אויך נידעריק," ער פארבליבן. "מיר דאַרפֿן צו נעמען באָלדער קאַמף צו אַדרעס די צוויי ישוז, ווייַל אונדזער פינאַנציעל פאָרשטעלונג און די דערוואַרטונג פֿאַר די רגע האַלב פון 2024, וואָס איז מער טשאַלאַנדזשינג ווי ביז אַהער דערוואַרט."
ינטעל סעאָ פּאַט מל וועללאַמינג איבערגעגעבן אַ רעדע צו עמפּלוייז וועגן די ווייַטער-בינע טראַנספאָרמאַציע פּלאַן.
אויף 1 אויגוסט, 2024, נאָך די מעלדן פון ינטעל ס צווייט-פערטל פינאַנציעל באַריכט פֿאַר 2024, סעאָ פּ פּ פּ פּאַטיש געשיקט די פאלגענדע באַמערקן צו עמפּלוייז:
מאַנשאַפֿט
מיר זענען מאָווינג די אַלע-פירמע באַגעגעניש צו היינט, נאָך די פאַרדינסט רופן, ווו מיר וועלן מעלדן באַטייטיק קאָס רעדוקציע מיטלען. מיר פּלאַן צו דערגרייכן $ 10 ביליאָן אין קאָס סייווינגז דורך 2025, אַרייַנגערעכנט ארויפלייגן בעערעך 15,000 מענטשן, וואָס אַקאַונץ פֿאַר 15% פון אונדזער גאַנץ ווערקפאָרס. רובֿ פון די מיטלען וועט זיין געענדיקט דורך דעם סוף פון דעם יאָר.
פֿאַר מיר, דאָס איז ווייטיקדיק נייַעס. איך וויסן עס וועט זיין אפילו מער שווער פֿאַר אַלע פון איר. הייַנט איז אַ גאָר טשאַלאַנדזשינג טאָג פֿאַר ינטעל ווי מיר זענען אַנדערגאָו עטלעכע פון די מערסט באַטייַטיק טראַנספאָרמאַטיאָנס אין די פירמע 'ס געשיכטע. ווען מיר טרעפן אין עטלעכע שעה, איך וועל רעדן וועגן וואָס מיר טאָן דאָס און וואָס איר קענען דערוואַרטן אין די קומענדיק וואָכן. אבער פריער, איך ווילן צו טיילן מיין געדאנקען.
אין עסאַנס, מיר מוזן ייַנרייען אונדזער קאָסטן סטרוקטור מיט נייַ אָפּערייטינג מאָדעלס און פאַנדאַמענטאַלי טוישן די וועג מיר אַרבעטן. אונדזער רעוועך האט נישט וואַקסן ווי דערוואַרט, און מיר האָבן ניט גאָר נוץ פון שטאַרק טרענדס אַזאַ ווי אַי. אונדזער קאָס זענען אויך הויך, און אונדזער נוץ מאַרדזשאַנז זענען אויך נידעריק. מיר דאַרפֿן צו נעמען באָלדער קאַמף צו אַדרעס די צוויי ישוז, ווייַל אונדזער פינאַנציעל פאָרשטעלונג און די דערוואַרטונג פֿאַר די רגע האַלב פון 2024, וואָס איז מער טשאַלאַנדזשינג ווי ביז אַהער דערוואַרט.
די דיסיזשאַנז האָבן שוין אַ קאָלאָסאַל אַרויסרופן פֿאַר מיר פּערסנאַלי, און דאָס איז די מערסט שווער זאַך איך האָבן געטאן אין מיין קאַריערע. איך פאַרזיכערן איר אַז אין די קומענדיק וואָכן און חדשים, מיר וועלן פּרייאָראַטייז אַ קולטור פון ערלעכקייט, דורכזעיקייַט און רעספּעקט.
ווייַטער וואָך, מיר וועלן מעלדן אַ ענכאַנסט ריטייערמאַנט פּלאַן פֿאַר בארעכטיגט עמפּלוייז אַריבער די פירמע און וויידלי פאָרשלאָגן אַ וואַלאַנטערי צעשיידונג פּראָגראַם. איך גלויבן ווי מיר ינסטרומענט די ענדערונגען איז ווי וויכטיק ווי די ענדערונגען זיך, און מיר וועלן האַלטן די וואַלועס פון ינטעל איבער דעם פּראָצעס.
שליסל פּרייאָראַטיז
די אַקשאַנז מיר נעמען וועט מאַכן ינטעל אַ דאַר, סימפּלער און מער פלינק פירמע. לאָזן מיר הויכפּונקט אונדזער שליסל געביטן פון פאָקוס:
רידוסינג אַפּערייטינג קאָס: מיר פאָרן אַפּעריישאַנאַל און קאָסטן עפעקטיווקייַט אין די גאנצע פירמע, אַרייַנגערעכנט די אַפאָרמענשאַנד קאָס סייווינגז און ווערקפאָרס רעדוקציע.
סימפּלאַפייינג אונדזער פּראָדוקט פּאָרטפעל: מיר וועלן פאַרענדיקן אַקשאַנז צו פאַרפּאָשעטערן אונדזער געשעפט דעם חודש. יעדער געשעפט אַפּאַראַט איז קאַנדאַקטינג אַ באריכטן פון זייַן פּראָדוקט פּאָרטפעל און ידענטיפיצירן אַנדערפּערפאָרמינג פּראָדוקטן. מיר וועלן אויך ויסשטימען שליסל ווייכווארג אַסעץ אין אונדזער געזעלשאַפֿט וניץ צו פאַרגיכערן די יבעררוק צו סיסטעם-באזירט סאַלושאַנז. מיר וועלן שמאָל אונדזער פאָקוס אויף ווייניקערע, מער ימפּופטיפול פּראַדזשעקס.
ילימאַנייטינג קאַמפּלעקסיטי: מיר וועלן רעדוצירן לייַערס, עלימינירן אָוווערלאַפּינג ריספּאַנסאַבילאַטיז, האַלטן ניט-יקערדיק אַרבעט און פאַסטער אַ קולטור פון אָונערנאַס. צום ביישפּיל, מיר וועלן ויסשרייַבן די קונה הצלחה דעפּאַרטמענט אין פארקויפונג, פֿאַרקויף, און קאָמוניקאַציע צו פאַרפּאָשעטערן אונדזער גיין-צו-מאַרק פּראָצעס.
רידוסינג קאַפּיטאַל און אנדערע קאָס: מיט די קאַמפּלישאַן פון אונדזער היסטארישן פיר-יאָר פינף-נאָדע ראָאַדמאַפּ, מיר וועלן אָפּשאַצונג אַלע אַקטיוו פּראַדזשעקס און אַסעץ צו אָנהייבן שיפטינג אונדזער פאָקוס צו קאַפּיטאַל עפעקטיווקייַט און מער נאָרמאַליזעד ספּענדינג לעוועלס. דאָס וועט רעזולטאַט אין אַ רעדוקציע פון איבער 20% אין אונדזער 2024 הויפּטשטאָט יקספּענדיטשערז, און מיר פּלאַנירן צו רעדוצירן די ניט-בייַטעוודיק סעלינג קאָס דורך בעערעך 1000000000 $ דורך 2025.
סוספּענדינג דיווידענד פּייאַוץ: סטאַרטינג ווייַטער פערטל, מיר וועלן ופהענגען דיווידענד פּייאַוץ צו פּרייפּלאַטייז געשעפט ינוועסטמאַנץ און דערגרייכן מער סאַסטיינאַבאַל פּראַפיטאַביליטי.
מיינטיינינג וווּקס ינוועסמאַנץ: אונדזער IDM 2.0 סטראַטעגיע בלייבט אַנטשיינדזשד. נאָך דער מי צו ריבילד אונדזער כידעש מאָטאָר, מיר וועלן פאָרזעצן צו פאָקוס אויף ינוועסטמאַנץ אין פּראָצעס טעכנאָלאָגיע און האַרץ פּראָדוקט פירערשאַפט.
קומענדיק
איך טאָן ניט ימאַדזשאַן אַז די וועג פאָרויס וועט זיין גלאַט. און זאָל ניט איר. הייַנט איז אַ שווער טאָג פֿאַר אַלע פון אונדז, און עס וועט זיין מער שווער טעג פאָרויס. אָבער טראָץ די טשאַלאַנדזשיז, מיר מאַכן נייטיק ענדערונגען צו סאַלידאַפיי אונדזער פּראָגרעס און ושער אין אַ נייַע תקופה פון וווּקס.
ווען מיר אָנהייבן אויף דעם נסיעה, מיר מוזן זיין אַמביציעס, ווייסט אַז ינטעל איז אַ אָרט ווו גרויס געדאנקען זענען געבוירן און די מאַכט פון מעגלעכקייט קענען באַקומען די סטאַטוס קוואָ. נאָך אַלע, אונדזער מיסיע איז צו שאַפֿן טעכנאָלאָגיע אַז ענדערונגען די וועלט און ימפּרוווז די לעבן פון אַלעמען אויף דעם פּלאַנעט. מיר שטרעבן צו ימבאַדי די אידעאלן מער ווי קיין אנדערע פירמע אין דער וועלט.
צו מקיים דעם מיסיע, מיר מוזן פאָרזעצן צו פאָר אונדזער IDM 2.0 סטראַטעגיע, וואָס בלייבט אַנטשיינדזשד: שייַעך-גרינדן פּראָצעס טעכנאָלאָגיע פירערשאַפט; ינוועסטינג אין גרויס-וואָג, גלאָובאַלי ריזיליאַנט צושטעלן קייטן דורך יקספּאַנדיד מאַנופאַקטורינג קייפּאַבילאַטיז אין די יו. עס. און די אי.יו. שיין אַ וועלט-קלאַס, די קאַטינג-ברעג איז געווען פאַונדריי פֿאַר ינערלעך און פונדרויסנדיק קאַסטאַמערז; ריבילדינג פּראָדוקט פּאָרטפעל פירערשאַפט; און דערגרייכן ומעטומיק יי.
אין די לעצטע יאָרן, מיר האָבן ריבילט אַ סאַסטיינאַבאַל כידעש מאָטאָר, וואָס איז איצט לאַרגעלי אין פּלאַץ און אַפּעריישאַנאַל. עס איז איצט צייט צו פאָקוס אויף בויען אַ סאַסטיינאַבאַל פינאַנציעל מאָטאָר צו פאָר אונדזער פאָרשטעלונג וווּקס. מיר מוזן פֿאַרבעסערן דורכפירונג, אַדאַפּט צו נייַ מאַרק ריאַלאַטיז, און אַרבעטן אין אַ פלינק שטייגער. דאָס איז דער גייסט אין וואָס מיר נעמען קאַמף-מיר וויסן אַז די ברירות מיר מאַכן הייַנט, כאָטש שווער וועט פאַרבעסערן אונדזער פיייקייט צו דינען קאַסטאַמערז און וואַקסן אונדזער געזעלשאַפֿט אין די יאָרן צו קומען.
ווען מיר נעמען די ווייַטער שריט אויף אונדזער נסיעה, לאָזן אונדז נישט פאַרגעסן אַז וואָס מיר טאָן איז קיינמאָל געווען מער וויכטיק ווי עס איז איצט. די וועלט וועט ינקריסינגלי פאַרלאָזנ אויף סיליציום צו פונקציאָנירן - אַ געזונט, וויבראַנט ינטעל איז דארף. דעריבער, די אַרבעט מיר טאָן איז אַזוי וויכטיק. מיר זענען נישט בלויז ריסייינג אַ גרויס פירמע, אָבער אויך קריייטינג טעכנאָלאָגיע און מאַנופאַקטורינג קייפּאַבילאַטיז וואָס וועט אַנטייבן די וועלט פֿאַר דעקאַדעס צו קומען. דאָס איז עפּעס מיר זאָל קיינמאָל פאַרלירן דערזען אין אונדזער יאָג פון אונדזער גאָולז.
מיר וועלן פאָרזעצן די דיסקוסיע אין אַ ביסל שעה. ביטע ברענגען דיין פֿראגן אַזוי אַז מיר קענען האָבן אַן אָפֿן און ערלעך דיסקוסיע וועגן וואָס קומט ווייַטער.
פּאָסטן צייט: אויגוסט 12-2024