לויט ניקעי, פלאנירט אינטעל צו אפזאגן 15,000 מענטשן. דאס קומט נאכדעם וואס די פירמע האט געמאלדן א 85% יאר-איבער-יאר פאל אין צווייטן-קווארטאל פראפיטן דאנערשטאג. נאר צוויי טעג פריער, האט קאנקורענט עי-עם-די געמאלדן אן ערשטוינליכע אויפטוען געטריבן דורך שטארקע פארקויפונגען פון קינסטלעכע אינטעליגענץ טשיפס.
אין דער שטארקער קאנקורענץ פון קינסטלעכע אינטעליגענץ טשיפּס, שטייט אינטעל פאר א שטארקערע קאנקורענץ פון AMD און Nvidia. אינטעל האט פארשנעלערט די אנטוויקלונג פון נעקסטע-גענעראציע טשיפּס און פארגרעסערט די אויסגאבן אויף בויען אירע אייגענע פאבריקן, וואס לייגט דרוק אויף אירע פראפיטן.
פאר די דריי חדשים וואס ענדיגן זיך דעם 29סטן יוני, האט אינטעל געמאלדן א הכנסה פון 12.8 ביליאן דאלאר, א 1% יאר-אויף-יאר פארקלענערונג. נעץ איינקונפט איז געפאלן מיט 85% צו 830 מיליאן דאלאר. אין קאנטראסט, האט AMD געמאלדן א 9% פארגרעסערונג אין הכנסה צו 5.8 ביליאן דאלאר דינסטאג. נעץ איינקונפט איז געשטיגן מיט 19% צו 1.1 ביליאן דאלאר, געטריבן דורך שטארקע פארקויפונגען פון קינסטלעכע אינטעליגענץ דאטן צענטער טשיפס.
אין נאך-שעה האנדל דאנערשטאג, איז אינטעל'ס אקציע פרייז געפאלן מיט 20% פון דעם טאג'ס שליס פרייז, בשעת AMD און Nvidia האבן געזען קליינע העכערונגען.
אינטעל'ס הויפט עקזעקוטיוו פּעט געלסינגער האט געזאגט אין א פרעסע מעלדונג, "כאטש מיר האבן דערגרייכט וויכטיגע פראדוקט און פראצעס טעכנולוגיע מיילשטיינען, איז אונזער פינאנציעלע אויפטוען אין צווייטן קווארטאל געווען אנטוישנד." הויפט פינאנציעלער אפיציר דזשארדזש דייוויס האט צוגעשריבן די ווייכקייט פון קווארטאל צו "פארשנעלערטן וואוקס אין אונזערע קינסטלעכע אינטעליגענץ קאמפיוטער פראדוקטן, העכערע קאסטן ווי ערווארטעט פארבונדן מיט נישט-הארץ געשעפטן, און די ווירקונג פון אונטערגענוצטע קאפאציטעט."
ווי Nvidia פארשטארקט ווייטער איר פירנדיקע פאזיציע אין די AI טשיפּ פעלד, האבן AMD און Intel זיך געקעמפט פאר דער צווייטער פאזיציע און געוועט אויף AI-געשטיצטע פּיסי. אבער, AMD'ס פארקויפונג וואוקס אין די לעצטע קווארטאלן איז געווען פיל שטארקער.
דעריבער, צילט אינטעל צו "פארבעסערן עפעקטיווקייט און מארקעט קאנקורענץ-פעאיקייט" דורך א 10 ביליאן דאלאר קאסטן-שפאר פלאן ביז 2025, אריינגערעכנט אפזאגן בערך 15,000 מענטשן, וואס רעכענען אויס 15% פון איר גאנצער ארבעטס-קראפט.
"אונדזער איינקונפט איז נישט געוואקסן ווי ערווארטעט—מיר האבן נישט פולשטענדיג פראפיטירט פון שטארקע טרענדס ווי קינסטלעכע אינטעליגענץ," האט געלסינגער דערקלערט אין א דערקלערונג צו ארבייטער דאנערשטאג.
"אונדזערע קאסטן זענען צו הויך, און אונדזערע פראפיט מארדזשינס זענען צו נידעריג," האט ער פארגעזעצט. "מיר דארפן נעמען מער מוטיקע שריט צו אדרעסירן די צוויי פראבלעמען - ספעציעל באטראכטנדיג אונדזער פינאנציעלע אויפטוען און די אויסזיכטן פאר דער צווייטער העלפט פון 2024, וואס איז מער שווער ווי פריער ערווארטעט."
אינטעל'ס סעאָ פּעט געלסינגער האט געהאלטן א רעדע צו די ארבייטער וועגן דער פירמע'ס טראַנספאָרמאַציע פּלאַן פֿאַר דער קומענדיקער שטאַפּל.
דעם 1טן אויגוסט, 2024, נאך דער מעלדונג פון אינטעל'ס צווייטן-קווארטאל פינאנציעלן באריכט פאר 2024, האט דער סעאָ פּעט געלסינגער געשיקט די פאלגנדע מעלדונג צו די ארבייטער:
מאַנשאַפֿט,
מיר רוקן די גאנצע-פירמע זיצונג צו היינט, נאך דעם רוף וועגן די פאַרדינסטן, וואו מיר וועלן מעלדן באַדייטנדיקע קאָסטן-רעדוקציע מיטלען. מיר פּלאַנירן צו דערגרייכן $10 ביליאָן אין קאָסטן-שפּאָרן ביז 2025, אַרייַנגערעכנט אָפּזאָגן פון אַרום 15,000 מענטשן, וואָס באַטרעפט 15% פון אונדזער גאַנצער אַרבעטס-קראַפט. רובֿ פון די מיטלען וועלן זיין פאַרענדיקט ביזן סוף פון דעם יאָר.
פֿאַר מיר איז דאָס ווייטיקדיקע נייעס. איך ווייס אַז עס וועט זיין נאָך שווערער פֿאַר אײַך אַלע. הײַנט איז אַן עקסטרעם אַרויסרופֿנדיקער טאָג פֿאַר אינטעל, ווײַל מיר גייען דורך עטלעכע פֿון די מערסט באַדײַטנדיקע טראַנספֿאָרמאַציעס אין דער געשיכטע פֿון דער פֿירמע. ווען מיר וועלן זיך טרעפֿן אין אַ פּאָר שעה, וועל איך רעדן וועגן פֿאַרוואָס מיר טוען דאָס און וואָס איר קענט דערוואַרטן אין די קומענדיקע וואָכן. אָבער פֿאַר דעם וויל איך טיילן מײַנע געדאַנקען.
אין עיקר, מוזן מיר צופּאַסן אונדזער קאָסטן סטרוקטור צו די נייע אָפּערירן מאָדעלן און פונדאַמענטאַל ענדערן דעם וועג ווי מיר אַרבעטן. אונדזער איינקונפט איז נישט געוואַקסן ווי געריכט, און מיר האָבן נישט גאָר פּראָפיטירט פון שטאַרקע טרענדס ווי קינסטלעכע אינטעליגענץ. אונדזערע קאָסטן זענען צו הויך, און אונדזערע פּראָפיט מאַרדזשינז זענען צו נידעריק. מיר דאַרפן נעמען מער מוטיקע אַקציע צו אַדרעסירן די צוויי פּראָבלעמען - ספּעציעל באַטראַכטנדיק אונדזער פינאַנציעלע פאָרשטעלונג און די אויסזיכטן פֿאַר דער צווייטער העלפט פון 2024, וואָס איז מער אַרויסרופנדיק ווי פריער געריכט.
די באַשלוסן זענען געווען אַ ריזיקע אַרויסרופן פֿאַר מיר פּערזענלעך, און דאָס איז די שווערסטע זאַך וואָס איך האָב געטאָן אין מיין קאַריערע. איך פֿאַרזיכער אייך אַז אין די קומענדיקע וואָכן און חדשים וועלן מיר שטעלן אַ פּריאָריטעט אויף אַ קולטור פֿון ערלעכקייט, טראַנספּאַרענץ און רעספּעקט.
קומענדיגע וואָך וועלן מיר מעלדן אַ פֿאַרבעסערטן פּענסיע פּלאַן פֿאַר בארעכטיגטע אַרבעטער איבער דער גאַנצער פֿירמע און ברייט אָנבאָטן אַ פֿרייַוויליקע טרענונג פּראָגראַם. איך גלויב ווי מיר דורכפֿירן די ענדערונגען איז אַזוי וויכטיק ווי די ענדערונגען אַליין, און מיר וועלן אויפֿהאַלטן אינטעל'ס ווערטן איבערן גאַנצן פּראָצעס.
שליסל פּריאָריטעטן
די אַקציעס וואָס מיר נעמען וועלן מאַכן אינטעל אַ מער דין, פּשוט און מער פלינק פירמע. לאָמיר הויכפּונקטן אונדזער הויפּט פאָקוס געביטן:
רעדוצירן אפעראציע קאסטן: מיר וועלן פארבעסערן אפעראציאנעלע און קאסט עפעקטיווקייט איבער דער גאנצער פירמע, אריינגערעכנט די פריער דערמאנטע קאסט שפארענישן און ארבעטסקראפט רעדוקציע.
פֿאַרפּשוטערן אונדזער פּראָדוקט פּאָרטפעל: מיר וועלן פֿאַרענדיקן אַקציעס צו פֿאַרפּשוטערן אונדזער געשעפֿט דעם חודש. יעדע געשעפֿט־איינהייט פֿירט דורך אַ רעצענזיע פֿון איר פּראָדוקט פּאָרטפעל און אידענטיפֿיצירט נישט־פּערפֿאָרמירנדיקע פּראָדוקטן. מיר וועלן אויך אינטעגרירן שליסל־סאָפֿטוועיר־אַסעטן אין אונדזערע געשעפֿט־איינהייטן צו פֿאַרגיכערן דעם איבערגאַנג צו סיסטעם־באַזירטע לייזונגען. מיר וועלן פֿאַרענגערן אונדזער פֿאָקוס אויף ווייניקער, מער השפּעה־פֿולע פּראָיעקטן.
עלימינירן קאָמפּלעקסיטעט: מיר וועלן רעדוצירן שיכטן, עלימינירן איבערלאַפּנדיקע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן, אָפּשטעלן נישט-עסענציעלע אַרבעט, און פאָסטערן אַ קולטור פון אָונערשיפּ און אַקאַונטאַביליטי. למשל, מיר וועלן אינטעגרירן די קונה הצלחה אָפּטיילונג אין פארקויפונג, מאַרקעטינג און קאָמוניקאַציע צו פאַרפּשוטערן אונדזער גיין-צו-מאַרק פּראָצעס.
רעדוצירן קאַפּיטאַל און אַנדערע קאָסטן: מיטן פֿאַרענדיקן אונדזער היסטאָרישן פֿיר-יאָריקן פֿינף-נאָוד ראָודמאַפּ, וועלן מיר איבערקוקן אַלע אַקטיווע פּראָיעקטן און אַסעץ צו אָנהייבן צו פֿאַרשיבן אונדזער פֿאָקוס צו קאַפּיטאַל עפֿעקטיווקייט און מער נאָרמאַליזירטע ספּענדינג לעוועלס. דאָס וועט רעזולטירן אין אַ רעדוקציע פֿון איבער 20% אין אונדזערע 2024 קאַפּיטאַל ספּענדינג, און מיר פּלאַנירן צו רעדוצירן נישט-וועריאַבאַל פֿאַרקויף קאָסטן מיט אַרום $1 ביליאָן ביז 2025.
אויפהערן דיווידענד אויסצאָלונגען: אָנהייבנדיק קומענדיקן קוואַרטאַל וועלן מיר אויפהערן דיווידענד אויסצאָלונגען צו געבן פּריאָריטעט צו געשעפט ינוועסטמענטן און דערגרייכן מער סאַסטיינאַבאַל פּראָפיטאַביליטי.
אויפהאלטן וואוקס אינוועסטמענטן: אונזער IDM 2.0 סטראטעגיע בלייבט אומגעביטן. נאך די מי צו איבערבויען אונזער אינוואציע מאטאר, וועלן מיר ווייטער פאקוסירן אויף אינוועסטמענטן אין פראצעס טעכנאלאגיע און הויפט פראדוקט פירערשאפט.
צוקונפֿט
איך שטעל זיך נישט פאר אז דער וועג פאראויס וועט זיין גלאט. און איר אויך נישט. היינט איז א שווערער טאג פאר אונז אלעמען, און עס וועלן זיין נאך שווערערע טעג פאראויס. אבער טראץ די שוועריקייטן, מאכן מיר די נויטיגע ענדערונגען צו פארשטארקן אונזער פארשריט און אריינברענגען א נייע תקופה פון וואוקס.
ווען מיר הייבן זיך אן אויף דעם וועג, מוזן מיר בלייבן אמביציעז, וויסנדיק אז אינטעל איז א פלאץ וואו גרויסע געדאנקען ווערן געבוירן און די מאכט פון מעגלעכקייט קען איבערקומען דעם סטאטוס קווא. נאך אלעם, אונזער מיסיע איז צו שאפן טעכנאלאגיע וואס ענדערט די וועלט און פארבעסערט דאס לעבן פון יעדן אויף דער פלאנעט. מיר שטרעבן צו פארקערפערן די אידעאלן מער ווי יעדע אנדערע פירמע אין דער וועלט.
כדי צו מקיים זיין די מיסיע, מוזן מיר ווייטער פירן אונזער IDM 2.0 סטראטעגיע, וואס בלייבט אומגעביטן: ווידער אויפשטעלן פראצעס טעכנולוגיע פירערשאפט; אינוועסטירן אין גרויסע, גלאבאל ווידערשטאנדספעאיקע צושטעל קייטן דורך פארברייטערטע פאבריקאציע מעגלעכקייטן אין די פאראייניגטע שטאטן און די אי יו; ווערן א וועלט-קלאס, שניידנדיקע גיסעריי פאר אינערליכע און אויסערליכע קאסטומערס; איבערבויען פראדוקט פארטפעל פירערשאפט; און דערגרייכן אלעמען-אויסגעשפרייטע קינסטלעכע אינטעליגענץ.
איבער די לעצטע פאר יארן, האבן מיר איבערגעבויט א נאכhalטיגע אינוואציע מאטאר, וואס איז יעצט מערסטנס אין פלאץ און אפעראציאנעל. עס איז יעצט צייט צו פאקוסירן אויף בויען א נאכhalטיגע פינאנציעלע מאטאר צו פירן אונזער אויפטוען וואוקס. מיר מוזן פארבעסערן אויספירונג, זיך צופאסן צו נייע מארקעט רעאליטעטן, און אפערירן אין א מער פלינקן אופן. דאס איז דער גייסט אין וועלכן מיר נעמען אקציע - מיר ווייסן אז די ברירות וואס מיר מאכן היינט, כאטש שווער, וועלן פארבעסערן אונזער מעגלעכקייט צו באדינען קאסטומערס און וואקסן אונזער ביזנעס אין די קומענדיגע יארן.
ווען מיר נעמען דעם נעקסטן שריט אויף אונדזער רייזע, לאָמיר נישט פֿאַרגעסן אַז וואָס מיר טוען איז קיינמאָל נישט געווען וויכטיקער ווי עס איז איצט. די וועלט וועט זיך מער און מער פֿאַרלאָזן אויף סיליקאָן צו פֿונקציאָנירן - אַ געזונטע, לעבעדיקע אינטעל איז נויטיק. דאָס איז פאַרוואָס די אַרבעט וואָס מיר טוען איז אַזוי וויכטיק. מיר ניט נאָר ענדערן די פֿאָרעם פֿון אַ גרויסע פֿירמע, נאָר מיר שאַפֿן אויך טעכנאָלאָגיע און פֿאַבריקאַציע־מעגלעכקייטן וואָס וועלן ענדערן די וועלט פֿאַר די קומענדיקע יאָרצענדליקער. דאָס איז עפּעס וואָס מיר זאָלן קיינמאָל נישט פֿאַרגעסן אין אונדזער יאָג נאָך אונדזערע צילן.
מיר וועלן פאָרזעצן די דיסקוסיע אין אַ פּאָר שעה. ביטע ברענגט אייערע פֿראַגעס כּדי מיר זאָלן קענען האָבן אַן אָפֿענע און ערלעכע דיסקוסיע וועגן וואָס קומט ווייטער.
פּאָסט צייט: 12טן אויגוסט 2024