לויט Nikkei, ינטעל פּלאַנז צו אָפּזאָגן 15,000 מענטשן. דאָס קומט נאָך די פירמע געמאלדן אַ 85% יאָר-צו-יאָר קאַפּ אין צווייט פערטל פּראַפיץ אויף דאנערשטאג. בלויז צוויי טעג פריער, קאָנקורענט אַמד מודיע אַסטאַנישינג פאָרשטעלונג געטריבן דורך שטאַרק פארקויפונג פון אַי טשיפּס.
אין די צאָרנדיק פאַרמעסט פון אַי טשיפּס, ינטעל פייסיז ינקריסינגלי צאָרנדיק פאַרמעסט פון AMD און Nvidia. ינטעל האט אַקסעלערייטיד די אַנטוויקלונג פון ווייַטער-דור טשיפּס און געוואקסן ספּענדינג אויף בויען זיין אייגענע מאַנופאַקטורינג געוויקסן, שטעלן דרוק אויף זיין פּראַפיץ.
פֿאַר די דריי חדשים וואָס ענדיקן 29 יוני, ינטעל געמאלדן רעוועך פון $ 12.8 ביליאָן, אַ פאַרקלענערן פון 1% יאָר-צו-יאָר. נעץ האַכנאָסע פּלאַמאַטיד מיט 85% צו $ 830 מיליאָן. אין קאַנטראַסט, אַמד געמאלדן אַ 9% פאַרגרעסערן אין רעוועך צו $ 5.8 ביליאָן אויף דינסטאג. נעץ האַכנאָסע געוואקסן מיט 19% צו $ 1.1 ביליאָן, געטריבן דורך שטאַרק פארקויפונג פון אַי דאַטן צענטער טשיפּס.
אין נאָך-שעה טריידינג אויף דאנערשטאג, ינטעל ס לאַגער פּרייַז איז געפאלן מיט 20% פון די טאָג ס קלאָוזינג פּרייַז, בשעת AMD און Nvidia געזען קליין ינקריסאַז.
ינטעל סעאָ Pat Gelsinger האט געזאגט אין אַ פּרעס מעלדונג, "בשעת מיר אַטשיווד שליסל פּראָדוקט און פּראָצעס טעכנאָלאָגיע מיילסטאָונז, אונדזער פינאַנציעל פאָרשטעלונג אין די רגע פערטל איז דיסאַפּויניד." טשיף פינאַנסיאַל אָפיציר דזשארזש דייוויס אַטריביאַטאַד די סאָפטנאַס פון די פערטל צו "אַקסעלערייטיד וווּקס אין אונדזער אַי פּיסי פּראָדוקטן, העכער-ווי-געריכט קאָס פֿאַרבונדן מיט ניט-האַרץ געשעפטן, און די פּראַל פון אַנדעריוטאַלייזד קאַפּאַציטעט."
ווי נווידיאַ ווייַטער סאַלידאַפייז זיין לידינג שטעלע אין די אַי שפּאָן פעלד, אַמד און ינטעל האָבן שוין וויינג פֿאַר די רגע שטעלע און בעטינג אויף אַי-געשטיצט פּיסי. אָבער, AMD ס פארקויפונג וווּקס אין די לעצטע קוואַרטערס איז געווען פיל שטארקער.
דעריבער, ינטעל יימז צו "פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט און מאַרק קאַמפּעטיטיווניס" דורך אַ $ 10 ביליאָן קאָס-שפּאָרן פּלאַן דורך 2025, אַרייַנגערעכנט ארויפלייגן בעערעך 15,000 מענטשן, אַקאַונטינג פֿאַר 15% פון זייַן גאַנץ ווערקפאָרס.
"אונדזער רעוועך איז נישט געוואקסן ווי דערוואַרט - מיר האָבן נישט גאָר בענאַפיטיד פון שטאַרק טרענדס אַזאַ ווי אַי," געלסינגער דערקלערט אין אַ דערקלערונג צו עמפּלוייז אויף דאנערשטאג.
"אונדזער קאָס זענען צו הויך, און אונדזער נוץ מאַרדזשאַנז זענען צו נידעריק," ער פארבליבן. "מיר דאַרפֿן צו נעמען דרייסט אַקציע צו אַדרעס די צוויי ישוז - ספּעציעל קאַנסידערינג אונדזער פינאַנציעל פאָרשטעלונג און די דערוואַרטונג פֿאַר די רגע העלפט פון 2024, וואָס איז מער טשאַלאַנדזשינג ווי פריער דערוואַרט."
ינטעל סעאָ Pat Gelsinger האָט איבערגעגעבן אַ רעדע צו עמפּלוייז וועגן די פירמע 'ס ווייַטער-בינע טראַנספאָרמאַציע פּלאַן.
אויף 1 אויגוסט 2024, נאָך די מעלדן פון ינטעל ס צווייט פערטל פינאַנציעל באַריכט פֿאַר 2024, סעאָ Pat Gelsinger געשיקט די פאלגענדע אָנזאָג צו עמפּלוייז:
מאַנשאַפֿט,
מיר מאַך די אַלע-פֿירמע באַגעגעניש צו הייַנט, נאָך די פאַרדינסט רופן, ווו מיר וועלן מעלדן באַטייַטיק קאָס רעדוקציע מיטלען. מיר פּלאַן צו דערגרייכן $ 10 ביליאָן אין קאָס סייווינגז דורך 2025, אַרייַנגערעכנט ארויפלייגן בעערעך 15,000 מענטשן, וואָס אַקאַונץ פֿאַר 15% פון אונדזער גאַנץ ווערקפאָרס. רובֿ פון די מיטלען וועט זיין געענדיקט ביז דעם סוף פון דעם יאָר.
פֿאַר מיר, דאָס איז ווייטיקדיק נייַעס. איך ווייס אז עס וועט זיין נאך שווערער פאר אייך אלע. הייַנט איז אַ גאָר טשאַלאַנדזשינג טאָג פֿאַר ינטעל ווייַל מיר זענען אַנדערגאָו עטלעכע פון די מערסט באַטייַטיק טראַנספאָרמאַציע אין דער געשיכטע פון די פירמע. ווען מיר טרעפן זיך אין אַ ביסל שעה, איך וועל רעדן וועגן וואָס מיר טאָן דאָס און וואָס איר קענען דערוואַרטן אין די קומענדיק וואָכן. אבער איידער אַז, איך ווילן צו טיילן מיין געדאנקען.
אין עסאַנס, מיר מוזן ייַנרייען אונדזער קאָס סטרוקטור מיט נייַע אַפּערייטינג מאָדעלס און פאַנדאַמענטאַלי טוישן די וועג מיר אַרבעטן. אונדזער רעוועך איז נישט געוואקסן ווי דערוואַרט, און מיר האָבן נישט גאָר בענאַפיטיד פון שטאַרק טרענדס אַזאַ ווי אַי. אונדזער קאָס זענען צו הויך, און אונדזער נוץ מאַרדזשאַנז זענען צו נידעריק. מיר דאַרפֿן צו נעמען דרייסט אַקציע צו אַדרעס די צוויי ישוז - ספּעציעל קאַנסידערינג אונדזער פינאַנציעל פאָרשטעלונג און די דערוואַרטונג פֿאַר די רגע העלפט פון 2024, וואָס איז מער טשאַלאַנדזשינג ווי פריער דערוואַרט.
די דיסיזשאַנז זענען געווען אַ ריזיק אַרויסרופן פֿאַר מיר פּערסנאַלי, און דאָס איז די מערסט שווער זאַך איך האָבן געטאן אין מיין קאַריערע. איך פאַרזיכערן איר אַז אין די קומענדיק וואָכן און חדשים, מיר וועלן פּרייאָראַטייז אַ קולטור פון ערלעכקייט, דורכזעיקייַט און רעספּעקט.
קומעדיקע וואָך, מיר וועלן מעלדן אַן ענכאַנסט ריטייערמאַנט פּלאַן פֿאַר בארעכטיגט עמפּלוייז אַריבער די פירמע און וויידלי פאָרשלאָגן אַ וואַלאַנטערי צעשיידונג פּראָגראַם. איך גלויבן ווי מיר ינסטרומענט די ענדערונגען איז ווי וויכטיק ווי די ענדערונגען זיך, און מיר וועלן האַלטן די וואַלועס פון ינטעל איבער דעם פּראָצעס.
שליסל פּרייאָראַטיז
די אַקשאַנז וואָס מיר נעמען וועט מאַכן ינטעל אַ דאַר, סימפּלער און מער פלינק פירמע. לאָזן מיר ונטערשטרייַכן אונדזער שליסל געביטן פון פאָקוס:
רידוסינג אַפּערייטינג קאָס: מיר וועלן פירן אַפּעריישאַנאַל און קאָס עפעקטיווקייַט איבער די גאנצע פירמע, אַרייַנגערעכנט די אַפאָרמענשאַנד קאָס סייווינגז און ווערקפאָרס רעדוקציע.
סימפּליפיינג אונדזער פּראָדוקט פּאָרטפעל: מיר וועלן פאַרענדיקן אַקשאַנז צו פאַרפּאָשעטערן אונדזער געשעפט דעם חודש. יעדער געשעפט אַפּאַראַט איז קאַנדאַקטינג אַ רעצענזיע פון זייַן פּראָדוקט פּאָרטפעל און ידענטיפיצירן אַנדערפּערפאָרמינג פּראָדוקטן. מיר וועלן אויך ויסשטימען שליסל ווייכווארג אַסעץ אין אונדזער געשעפט וניץ צו פאַרגיכערן די יבעררוק צו סיסטעם-באזירט סאַלושאַנז. מיר וועלן שמאָל אונדזער פאָקוס אויף ווייניקערע, מער ימפּרעסיוו פּראַדזשעקס.
ילימאַנייטינג קאַמפּלעקסיטי: מיר וועלן רעדוצירן לייַערס, עלימינירן אָוווערלאַפּינג ריספּאַנסאַבילאַטיז, האַלטן ניט-יקערדיק אַרבעט, און פאַסטער אַ קולטור פון אָונערשיפּ און אַקאַונטאַביליטי. פֿאַר בייַשפּיל, מיר וועלן ויסשטימען די קונה הצלחה אָפּטיילונג אין פארקויפונג, פֿאַרקויף און קאָמוניקאַציע צו פאַרפּאָשעטערן אונדזער גיין-צו-מאַרק פּראָצעס.
רידוסינג קאַפּיטאַל און אנדערע קאָס: מיט די קאַמפּלישאַן פון אונדזער היסטארישן פיר-יאָר פינף-נאָדע ראָאַדמאַפּ, מיר וועלן אָפּשאַצן אַלע אַקטיוו פּראַדזשעקס און אַסעץ צו אָנהייבן יבעררוק אונדזער פאָקוס צו קאַפּיטאַל עפעקטיווקייַט און מער נאָרמאַליזעד ספּענדינג לעוועלס. דאָס וועט רעזולטאַט אין אַ רעדוקציע פון איבער 20% אין אונדזער קאַפּיטאַל הוצאות אין 2024, און מיר פּלאַנירן צו רעדוצירן די ניט-בייַטלעך סעלינג קאָס מיט בעערעך $ 1 ביליאָן אין 2025.
סוספּענדינג דיווידענד פּייאַוץ: סטאַרטינג ווייַטער פערטל, מיר וועלן ופהענגען דיווידענד פּייאַוט צו פּרייאָראַטייז געשעפט ינוועסטמאַנץ און דערגרייכן מער סאַסטיינאַבאַל פּראַפיטאַביליטי.
אָנהאַלטן וווּקס ינוועסטמאַנץ: אונדזער IDM 2.0 סטראַטעגיע בלייבט אַנטשיינדזשד. נאָך די מי צו ריבילד אונדזער כידעש מאָטאָר, מיר וועלן פאָרזעצן צו פאָקוס אויף ינוועסטמאַנץ אין פּראָצעס טעכנאָלאָגיע און האַרץ פּראָדוקט פירערשאַפט.
צוקונפֿט
איך שטעל זיך נישט פאר, אז דער וועג פאראויס וועט זיין גלאַט. איר זאָל אויך נישט. הייַנט איז אַ שווער טאָג פֿאַר אונדז אַלע, און עס וועט זיין מער שווער טעג פאָרויס. אָבער טראָץ די טשאַלאַנדזשיז, מיר מאַכן נויטיק ענדערונגען צו פאַרגלייכן אונדזער פּראָגרעס און אַרוישעלפן אַ נייַע תקופה פון וווּקס.
ווען מיר אָנהייבן אויף דעם נסיעה, מיר מוזן בלייַבן אַמביציעס, געוואוסט אַז ינטעל איז אַ אָרט ווו גרויס געדאנקען זענען געבוירן און די מאַכט פון מעגלעכקייט קענען באַקומען די סטאַטוס קוואָ. נאָך אַלע, אונדזער מיסיע איז צו שאַפֿן טעכנאָלאָגיע וואָס ענדערונגען די וועלט און ימפּרוווז די לעבן פון אַלעמען אויף דעם פּלאַנעט. מיר שטרעבן צו ימבאַדי די אידעאלן מער ווי קיין אנדערע פירמע אין דער וועלט.
צו דערפילן דעם מיסיע, מיר מוזן פאָרזעצן צו פירן אונדזער IDM 2.0 סטראַטעגיע, וואָס בלייבט אַנטשיינדזשד: שייַעך-עסטאַבלישינג פּראָצעס טעכנאָלאָגיע פירערשאַפט; ינוועסטינג אין גרויס-וואָג, גלאָובאַלי ריזיליאַנט צושטעלן קייטן דורך יקספּאַנדיד מאַנופאַקטורינג קייפּאַבילאַטיז אין די יו. עס. און די אי.יו. ווערן אַ וועלט-קלאַס, קאַטינג-ברעג פאַונדרי פֿאַר ינערלעך און פונדרויסנדיק קאַסטאַמערז; ריבילדינג פּראָדוקט פּאָרטפעל פירערשאַפט; און דערגרייכן ומעטומיק אַי.
אין די לעצטע יאָרן, מיר האָבן ריבילט אַ סאַסטיינאַבאַל כידעש מאָטאָר, וואָס איז איצט לאַרגעלי אין פּלאַץ און אַפּעריישאַנאַל. עס איז איצט צייט צו פאָקוס אויף בויען אַ סאַסטיינאַבאַל פינאַנציעל מאָטאָר צו פירן אונדזער פאָרשטעלונג וווּקס. מיר מוזן פֿאַרבעסערן די דורכפירונג, אַדאַפּט זיך צו נייַע מאַרק ריאַלאַטיז און אַרבעטן אין אַ מער פלינק שטייגער. דאָס איז דער גייסט אין וואָס מיר נעמען קאַמף - מיר וויסן אַז די ברירות וואָס מיר מאַכן הייַנט, כאָטש שווער, וועט פאַרבעסערן אונדזער פיייקייט צו דינען קאַסטאַמערז און וואַקסן אונדזער געשעפט אין די קומענדיק יאָרן.
ווען מיר נעמען די ווייַטער שריט אויף אונדזער נסיעה, לאָזן אונדז נישט פאַרגעסן אַז וואָס מיר טאָן איז קיינמאָל געווען מער וויכטיק ווי איצט. די וועלט וועט ינקריסינגלי פאַרלאָזנ אויף סיליציום צו פונקציאָנירן - אַ געזונט, וויבראַנט ינטעל איז דארף. דאָס איז וואָס די אַרבעט וואָס מיר טאָן איז אַזוי וויכטיק. מיר זענען נישט בלויז רישאַפּינג אַ גרויס פירמע, אָבער אויך קריייטינג טעכנאָלאָגיע און מאַנופאַקטורינג קייפּאַבילאַטיז וואָס וועט רישאַפּינג די וועלט פֿאַר דעקאַדעס צו קומען. דאָס איז עפּעס וואָס מיר זאָל קיינמאָל פאַרלירן דערזען אין אונדזער יאָג פון אונדזער גאָולז.
מיר וועלן פאָרזעצן די דיסקוסיע אין אַ ביסל שעה. ביטע ברענגען דיין פראגעס אַזוי אַז מיר קענען האָבן אַן אָפֿן און ערלעך דיסקוסיע וועגן וואָס קומט ווייַטער.
פּאָסטן צייט: אויגוסט 12-2024